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プレイヤーからマネージャーへ:視点を変えて成果を上げる『鳥の目・虫の目・魚の目』の活用法

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目次

1. はじめに:プレイヤーからマネージャーになると直面する壁

最初は「これまで通り頑張ればいい」と思っていたものの、チーム全体を見なければならない立場になった途端、目の前の業務に追われ、戦略を考える余裕がなくなる。結果として、

  • 自分が動いたほうが早いから、結局プレイヤーと変わらない働き方になってしまう
  • メンバーの状況を把握しきれず、適切な指示が出せない
  • 会社の方向性や市場の変化を気にする余裕がない

といった悩みを抱える人も多いのではないでしょうか。

この壁を乗り越えるために大切なのが、「鳥の目・虫の目・魚の目」という3つの視点を持つことです。
本記事では、それぞれの視点の意味と、どのように実践すれば良いのかを解説します。

2. 『鳥の目・虫の目・魚の目』とは?

鳥の目(俯瞰力)

全体を見渡し、大局的な視点で物事を判断する力。マネージャーにとっては「チームの方向性を決め、会社の成長に貢献するために戦略を考える力」と言えます。

虫の目(細部の洞察)

目の前の業務やメンバーの行動を細かく観察し、改善点を見つける力。現場の課題に気づき、適切なサポートを行うことで、チームのパフォーマンスを最大化できます。

魚の目(トレンドの把握)

環境の変化を敏感に察知し、適応する力。市場のトレンド、競合の動き、社内の変化を見極め、先手を打つことで、チームを成長軌道に乗せることができます。

この3つの視点をバランスよく持つことが、プレイヤーからマネージャーへと成長するための鍵になります。

3. 『鳥の目』を身につける方法:全体最適を考える

なぜ必要か?

プレイヤー時代は「自分の目の前の目標」を達成すればよかったですが、マネージャーになった今、チームの成長や会社全体への貢献を考える必要があります。

実践方法

週に1回、業務から離れて戦略を考える時間を確保する

  • 1時間でも良いので、「今月、チームが達成すべきこと」を整理する時間を持つ
  • KPIや売上データを確認し、チームの課題を分析する

自分より上の視座を持つ人と話す

  • 経営層や他のマネージャーと定期的に会話し、視野を広げる
  • 自分のチームだけでなく、会社全体の目標を理解する

「3ヶ月後・半年後のチームの姿」を想像する

  • メンバーがどんな成長をしているか?
  • どのような業務改善が必要か?

「鳥の目」を鍛えることで、チームを長期的な視点で導くことができます。


4. 『虫の目』を身につける方法:現場の課題を見逃さない

なぜ必要か?

マネージャーになると、どうしても「大きな方針」ばかりに目が行きがちです。しかし、メンバーの具体的な課題を見落とすと、結果としてパフォーマンスが下がってしまいます。

実践方法

メンバーとの1on1で「最近困っていること」を聞く

  • 仕事の進め方、社内の課題、人間関係など、メンバーの悩みを把握する
  • 「何か困ってることある?」ではなく、「最近、業務でストレスを感じる場面は?」など具体的に質問する

現場に足を運び、直接メンバーの働き方を見る

  • 実際にメンバーと一緒に業務を行い、課題を体感する
  • データだけでは見えない「小さな問題」を発見する

細かい改善を積み重ねる

  • ツールの使い方を見直す、ルールをシンプルにするなど、小さな改善を積み重ねることで、チームの生産性を上げる

「虫の目」を持つことで、メンバーの困りごとを素早く解決できるようになります。


5. 『魚の目』を身につける方法:流れを読む力を鍛える

なぜ必要か?

ビジネス環境は常に変化しています。「今までのやり方」でうまくいく保証はありません。市場や社内の流れを読み、柔軟に適応できることが、強いマネージャーの条件です。

実践方法

業界ニュースや競合の動きをチェックする

  • 週に1回、業界のニュースをまとめて読む習慣をつける
  • 競合がどのような施策を行っているかをチェックし、学ぶ

外部の勉強会やセミナーに参加する

  • 他社のマネージャーと交流し、情報を得る
  • 最新のビジネストレンドを学ぶ

社内の変化に敏感になる

  • 組織の方針変更や新しい施策にアンテナを張る
  • チームの目標を環境に合わせてアップデートする

「魚の目」を持つことで、環境の変化に対応し、チームを適切に導くことができます。


6. まとめ:3つの視点をバランスよく持つことが成長の鍵

  • 「鳥の目」でチームの方向性を考える
  • 「虫の目」でメンバーの課題を発見し、解決する
  • 「魚の目」で市場や組織の変化を察知し、適応する

これらの視点を持つことで、プレイヤー時代とは違う視座でチームを動かし、成果を上げるマネージャーへと成長できるはずです。特に鳥の目と魚の目は意識しないと難しいでしょう。はじめは皆できません。
1つ1つできることを増やしていきましょう。

マネージャーとしての第一歩を踏み出したあなたが、より良いチームを作れることを願っています!

ぜひシェアしてもらえると嬉しいです!
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