ベンチャー企業では、仕事を”任せる”力がチームの成長と成果を左右します。本記事では「任せる」ことを再定義することで、メンバーを効果的に成長させる方法を解説します。
よくある誤解: 「任せる＝丸投げ」ではない
丸投げの弊害
「とりあえず任せたから好きにやって」と、具体的な方向性や期待値を伝えずに仕事を丸投げしてしまうと、次のような問題が発生します。
- メンバーが目標や進め方に迷い、成果を出せない。
- プロジェクトの進捗が滞り、最終的にはマネジャー自身が負担を背負うことになる。
最悪の場合、社員は思考も行動も止まり、主体的には動けないチームが完成します。
放任との違い
放任は、責任をメンバーに押し付ける行為であり、信頼関係を損ないます。一方、真の「任せる」は、目標やサポートを適切に提供することで、メンバーが自信を持って取り組める環境を整える行為です。
「任せる」の本質: 半歩先の目標を提示する
なぜ”半歩先”が重要なのか
「一歩先」の目標では難しすぎてメンバーが挫折しやすくなります。逆に、現状の能力と変わらない目標では成長につながりません。そこで、今のスキルで少し頑張れば到達可能な”半歩先”の目標を提示することが重要です。
半歩先の目標を提示することの効果
- メンバーに具体的な方向性を与え、不安を軽減する。
- 達成可能なハードルを設けることで、小さな成功体験を積ませる。
- チーム全体の一貫性を保ちながら、個々の成長を促進する。
具体的な実践ステップ
- 現状を正しく把握する
メンバーのスキル、経験、現在の状況を観察し、適切な目標レベルを見極める。できるだけ数字ベースで把握することが大切です。 - 半歩先の目標を具体的に伝える
漠然と「がんばって」ではなく、「まずは〇〇をやり遂げてみよう」と明確なゴールを共有する。目標は達成可能で、次のステップへの布石になるものが望ましい。半歩先の目標を決めたら、その目標達成に必要な施策まで用意できているのかを確認しましょう。 - 進捗確認とフォローアップ
定期的に進捗を確認し、メンバーが迷っている場合にはアドバイスを提供する。ただし、過干渉にならないようバランスを取ることが重要です。 - フィードバックを通じて成長を支援する
成果が出た場合はそのプロセスを評価し、改善点があれば次に活かせるよう具体的なアドバイスを行う。フィードバックを通じて次の半歩を提案する。
ビジネスモデルの関係で“半歩先の目標”を立てるのが難しい場合、A目標とC目標のように、死守したい(半歩先の叶えられる)C目標と目指すべきA目標の２パターンを作るのもありでしょう。
もちろん、普段目指す目標はA目標だと思いますが、目標が未達成を続けるのは社員にとっても会社にとっても良くないため、２パターンの目標をつくるのも選択肢としてありです。
まとめ: 半歩先を提示する”任せる”を実践しよう
「任せる」は決して丸投げではありません。メンバーの現状を見極めた上で、半歩先の目標を提示し、必要に応じたサポートを提供することです。これにより、メンバーの成長を促進し、チーム全体の生産性を高めることができます。
今日から自分の「任せ方」を振り返り、半歩先の目標を提示するアプローチを取り入れてみましょう。それが、マネジャーとしての真の成長につながります。
最後までお読みいただきありがとうございました。これからも常に学びながら成長して行きましょう！
